沃霖能源集团顺利召开2022年度生产总结会暨2023年工作计划会

       2023年2月1至3日，公司组织召开了2022年度生产总结会暨2023年工作计划会。公司各级领导、职能部门及各项目相关人员参加会议。

       2月1日早上8点整，公司全体参会人员欢天喜地齐聚公司大堂，参加“沃霖能源集团”的揭牌仪式。总经理赵杰、副总经理肖华、总经理助理兼工程管理部经理徐伯纳、市场经营部经理向建强、总经理助理兼财务经理骆曼、人资行政部经理罗彦共同为仪式揭幕。

揭幕仪式剪影

       公司总经理赵杰同志在揭幕仪式上发表致辞：公司建立初期，便开始围绕打造一流企业而作出了整体性、长远性、战略性部署。今天，我们用第一个六年，实现了企业集团化的布局。未来发展的下一个六年，公司将以集团化、专业化、精益化为着力点，守正创新、做精业务、做优质量、做强企业、以人为本，进一步提升企业在行业中的影响力、竞争力，以良好的口碑及实实在在的成绩不断持续拓展新的发展空间，树品牌，展形象，为客户创造价值，为员工提供福祉。

公司总经理赵杰同志发表致辞

会议签到现场

       会议首先由市场经营部汇报公司2022年度的总体经营工作，分析了公司从成立至今业务稳步发展的良好趋势，对提出了公司2023年经营目标。工程管理部进行了公司2022年度生产管理工作汇报，并就2023年安全生产管理工作进行了部署。

会议照片

       各项目部分别就2022年度项目生产情况、资源配置、劳务管理、物资管理、成本控制、安全文明施工、技术质量等方面做了汇报。

各项目负责人汇报生产概况图集

       会议期间各职能部门、各项目部就公司管理要求、工作流程、畅通机制等深入交流沟通，对2022年公司治理、项目管理中的经验、教训和不足进行总结分析。

各项目负责人交流沟通图集

       会议结束，公司董事长骆刚先生进行了总结致辞，对未来集团的发展提出三点要求：

              一是关于市场。市场永远是我们的“生命工程”，没有市场，我们就是无源之水、无本之木。国家提出“3060双碳”目标，亿千瓦的新能源项目亟待开工建设，机遇与风险共存，我们要做到“接一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场”，沃霖承接的每一个项目都需要100%做成精品工程、做成口碑。

              二是关于管理。管理永远是我们的“健康工程”。对于承接的项目，一定要向中医一样“望、闻、问、切”，确保四大项目管理要素得到保障落实。

              三是关于创新。创新永远是我们的“长青工程”。新能源项目施工技术不断涌现、日新月异，企业将在技术创新、工艺创新、管理创新等领域加大资源投入，用艺术品质、工匠精神，做到人无我有、人有我优，始终快人一步、超人一步、高人一等。

公司董事长骆刚先生总结致辞

       通过此次会议，全体员工对沃霖能源集团稳定持续健康发展充满信心。新征程，再出发！2023年是沃霖能源集团开篇之年，是沃霖人重新扬帆起航之年，让我们凝聚共识、铆足干劲，以昂扬的精神面貌，奔跑的姿态，同心聚力、勇毅前进。